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組織之間的競爭,歸根到底是人才的競爭。培訓,對于早出人才、快出人才和多出人才,建立與組織戰略相適應的人力資源具有舉足輕重的作用;管理,對于調動人才的積極性、主動性和創造性,激發人才潛能,提升組織效能具有至關重要的作用。基實愿在管理培訓方面助客戶一臂之力。

1.培訓定位

本著“讓培訓出人才,讓管理出效益”的培訓理念,想客戶之所想,幫客戶之所需,解客戶之所困,實現組織的穩健、持續、快速發展和基業長青。

2.培訓內容

基于客戶“急需解決管理短板”的培訓

基于客戶“打造過硬管理團隊”的培訓

基于客戶“員工隊伍素養提升”的培訓

3.培訓方式

集中講授式培訓

業務研討式培訓

顧問教練式培訓

總之,根據客戶培訓需求,結合培訓內容、對象、時間、標準、要求等不同,采取科學、有效、靈活的培訓方式。

4.培訓流程

4.1培訓需求分析

深入細致的培訓需求調研

客觀縝密的培訓需求分析

4.2培訓方案制定

根據培訓需求調研、分析結果,與客戶充分協商培訓內容

針對性地制定培訓方案,與客戶商定后付諸實施

4.3培訓方案實施

嚴格執行培訓方案,嚴格履行培訓職責

加強與客戶溝通協調,確保培訓工作有序有效

4.4后續培訓服務

及時進行培訓總結,抓好培訓效果跟蹤

根據客戶的后續培訓需求,商定持續培訓服務內容

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