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戰略咨詢
當今時代已進入“戰略制勝”時代,企業能否做出與自身經營環境相協調的戰略決策,是建立自身競爭優勢和核心能力的關鍵,關系到企業的興衰與成敗。中國當前兼具新興市場和轉軌經濟的雙重特點,市場環境與成熟的市場經濟國家不同:透明度較低并且變化迅速。因此,持續的戰略支持是企業制勝的關鍵。

戰略管理的主要問題
在咨詢工作實踐中,當前中國面臨經濟環境大變局的關鍵時刻,基實發現,中國企業在戰略規劃方面主要存在以下問題:
? 企業發展缺乏方向感,沒有長遠的戰略目標;
? 戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制;
? 對市場和競爭環境的認識和分析盲目,缺乏科學嚴謹的分析;
? 企業戰略計劃流于書面報告,沒有明確的切實可行的戰略目標;
? 企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計劃 。

我們服務的主要內




> 公司戰略:外部環境與SBU核心能力分析、多角度機會與業務評估、戰略資金預算;
> 經營戰略:基于SBU的行業分析、競爭與合作戰略、前向與后向一體化評估、核心競爭力構建、OEM戰略評估;
> 職能戰略:營銷戰略、人力資源戰略、采購戰略、財務戰略。

我們工作的主要方法
? 分析:主營業務的產業、企業的資源與能力、主營業務之競爭態勢和競爭對手、產業機會等;
? 尋找:各業務板塊的競爭要害和成功關鍵因素;
? 確立:企業的使命、愿景和戰略目標;
? 優化:強化、維持、進入和退出某一特定業務板塊的方式、方法和策略;
? 規劃:企業的整體經營模式和贏利模式;
? 指明:業務發展的戰略路徑(發育和改進功能模塊);
? 制定:戰略實施要點(戰略落地)。

相關案例
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某合資公司發展戰略研究項目

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