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  • 大數據技術對管理咨詢公司的影響分析

    毫無疑問,“大數據”是近兩年最受矚目的關鍵技術之一。當所有企業的數據每隔1.2年就遞增一倍,數據信息的大爆炸不斷提醒著我們,未來將會因大數據技術而改變。 咨詢公司是以數據收集分析為基礎,通過科學的研究方法為企業管理者提供管理咨詢方案的智力型企業。隨著大數據時代的來臨,咨詢公司面臨的內外部發展環境發生了巨大的變化,一場由大數據技術驅動的行業變革正在席卷整個咨詢行業。 ...【詳情】

  • 初創企業人力資源管理要點

    夯實管理基礎,助力長遠發展。初創企業在創業過程中應有“著眼當下、布局長遠”的格局,謀劃業務流程、組織與職責體系等基礎管理工作,夯實人力資源管理體系完善的基礎,也是企業進一步發展的必然選擇。 ...【詳情】

  • 構建企業的敏銳優勢

    在這個前所未有、瞬息萬變的時代,組織面臨的生存環境是復雜的、多變的、不確定的。如何在這種復雜多變的環境中很好的生存發展,是所有企業都要積極面對的。外部環境的不確定性要求企業能夠準確而及時的把握外部信息、快速篩選信息并迅速做出反應和決策,對外部信息的敏感度不夠、應用不充分以及根據信息做出正確決策的延遲對企業都是致命的。所以,組織的信息敏感度越高,內部職能對信息變化的反應越敏銳,組織越能在當前復雜多變的生存環境里如魚得水 ...【詳情】

  • 預見2016

    自2016年始,基實管理咨詢將對未來一年宏觀和所專注行業趨勢做出預判,以協助合作伙伴提前對本公司戰略和年度計劃進行再審計,適應外部環境變化,重組組織資源能力,面向目標,合適經營。 作為專業咨詢機構,我們希望對2016年宏觀和相關行業趨勢做出審慎預判,以期與我們的合作伙伴共勉共享。總體而言,我們期望您在2016年采用穩健型策略,無論是在業務、市場、財務,或者運營領域。 ...【詳情】

  • 2019,企業管理變革與創新

    2019年,許許多多的企業面臨的外部環境、市場需求會更加復雜嚴峻,盈利性普遍下滑,經營風險增大。企業為應對這些挑戰,確保自身經營的穩定性和可持續性,必須通過管理變革與創新,提升自身經營管理能力,構造更具價值的核心競爭力。為此,我們向企業的高層管理者,提出具備普遍價值的八項管理變革建議。 ...【詳情】

  • 2017,在專注與創新中前行

    2016,在一系列黑天鵝事件中落下帷幕,其中,以川普當選、英國脫歐和AlphaGo戰勝李世石最具代表性和影響力,前兩個事件預示著世界經濟逆全球化和貿易保護主義抬頭,民族、民粹主義有復燃之勢;后一事件標志著人工智能技術躍上了一個新高度,機器學習將會挑戰人類的思考和行為模式...... ...【詳情】

  • 不確定性加劇狀態下的企業高層決策之二——業務協同決策

    不確定性加劇狀態下,企業高層管理者業務決策主要為兩類:業務重組決策和業務協同決策,上篇我們和各位分享了業務重組決策的內容、思路與方法,本篇我們說一說業務協同決策,即如何使企業各SBU(戰略業務單元)之間實現資源與能力的共享、協同,切記不是業務整合。 ...【詳情】

  • 寒冬中的營銷策略

    當經濟的冬天夾著凜冽的寒風呼嘯而至,很多企業為了“過冬”,砍掉投資項目,不做無謂擴張,捂緊錢袋子。然而,過冬就意味著要冬眠,退守,或者不作為嗎?其實,經濟低迷并沒有人們想象得那樣悲觀,有專家指出:雖然業務開始下滑,卻恰好是對自己公司的合作伙伴、供應商、分銷商進行重新評估的好時機,同時,也是建立和加強客戶關系的絕好機會。過冬辦法有很多種,是冬眠、冬泳還是冬獵,都將會面臨完全不一樣的春天。 ...【詳情】

  • 從S曲線看企業如何渡過新生期

    S曲線控制法,即邏輯斯蒂方程( Logistic Equation) 是數學生物學家 Pierre - Francois Verhulst 提出的著名的人口增長模型,是將數學分析方法引入生態學用以描述人口增長速度與人口密度的關系。從問世以來,S曲線被廣泛應用于社會學、生物學、醫學、心理學、經濟管理等多個領域。 ...【詳情】

  • Jack Smith對通用汽車(GM)的戰略重組

    美國通用汽車公司在1990年的營業額達到1,260億美元,但對這一成績,通用汽車公司沒有絲毫的歡喜,原因在于1990年度通用汽車公司虧損近20億美元,并且這種情況持續惡化,1991年公司的虧損額擴大到45億美元,1992年更遞增至235億美元。全球的眼光都在看通用汽車公司怎樣渡過難關,甚至越來越多的人悲觀地預測,通用汽車公司即將破產。 但是,幸運之神在關鍵時刻再度眷顧通用汽車公司,公司在成千上萬人中挑選了Jack S ...【詳情】

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